久违了，你还好吗？

发现你也很久没来过了，还好吗？bless。。

how is everything?

还好不好？^_*

鼓掌。。。。

老板的老板，那不是加一级，呵呵，某位老板要小心了，：P, 宜将剩勇追穷寇。红领带一条，嘿嘿。

师姐新年好，恭喜发财，呵呵，其实还是应该祝愿更加年轻美丽。程序员小白兔拜两拜。

Hi LuckMe, new year, new prosperity!

呵呵,我好像很久没能进来了.唉,现在交友都不好玩儿了,怎么办呢?!

俺还以为是一般归去时了呢, 斗鬼佬不要手软喔:P

祥和气氛温馨伴，送个祝福过圣诞，关心朋友表牵挂，快乐礼物都装下。圣诞要到啦，愿你：幸福平安夜，快
乐圣诞节！

师姐圣诞快乐，万事如意。呵呵，那个case还顺利吧。

36计，呵呵，不用多说了。不过放火的时候，消防队准备好了吗？先找下家为上吧。

师姐，再补充两点看法，仅供参考。一个是要想到沟通以外的问题。或许那个上级有自己的难处，比如上上级
的强迫命令。这个下级没有了解清楚前在公司里面造声势会让上上级难以处理，转而支持上级。另一个是如果
上级和下级在性格上合不来，德国人管这个叫生化因子不同，恐怕将来的合作难以长久。

半真半假，不知道合格了没有，:P, 师姐，个人认为是两个问题。当项目经理提出deadline的时候，员工有没
有明确表示过接受命令，同时经理有没有确认过员工同意接受命令。第二，有争论的命令强制执行时应该以书
面形式下达。

2010年一月24号，Daimler公司下属离合器总厂第四号车间开始西门子CRC控制柜改造项目。技术总监舒马赫要
求EDV部门的穆勒工程师对150台车钻床内部控制模块程序的升级，主要是通过改装测量设备对马达轴承的损耗
及替换进行预测监视，从而达到降低停工损失的目的。25日，舒马赫要求穆勒提供工程总体预算估计。穆勒按
照每台1000欧元的经验值提交了预算报告。舒马赫听完汇报后在会议室内指出，穆勒的预算不够精确，必须详
细注释安装试车的人工费用和加装设备的采购成本以及升级时候的停工费用，并且有相应厂商的具体数据资料
，必要时精简到车床，磨床和铣床改造，放弃冲床和刨床的升级。穆勒工程师提出，如果要提供具体的财务数
据和更为精确的组织安排时间开销，必须向财务部门，车间各部门主管以及供应商，软件开发商询问，鉴于事
务处理的复杂度，预计可以在5或7个工作日内完成调查。舒马赫指示说，根据工期，调查必须立刻开始，最后
期限是1月30日。穆勒被迫开始加快调查。三月，当穆勒最后交上详细预算调查报告时，舒马赫在工程会议上
批评了EDV部门。他明确表示，预算报告的编制时间完全超出了他的想象，由此拖延了整个工程，而且穆勒的
报告过于精细，把项目预算估计变成了项目开支明细表。最初他并没有要求穆勒进行如此精确的调查研究。穆
勒则在会议上回顾了事情的来龙去脉，并强调了舒马赫当时的指示和态度。上下级为工作安排和结论激烈争论
起来。

是要命题作文，编个故事吗，师姐？^_^

要是还能看，就让网友赶稿子，呵呵，是来拜托各位鉴定的。

向毛主席保证，真的是转载。呵呵，师姐，程序员乱说有的，什么时候帖子里面说过假话么。

嘿嘿，妹妹的论坛好热闹：）